Organisatie culturen veranderen

TOPIC 1

Verandering brengt altijd zorgen mee. De ene wil het zo, de andere wil het anders … iedereen heeft een mening en de wijsheid in pacht. Moeilijk om dan een veranderproces op te leggen of in gang te steken. Herkenbaar?

Ja, het kan! Maar dan moet je het slimmer aanpakken.
Vanuit de authenticiteit en de cultuur van de onderneming en zijn medewerkers, de dynamiek die er (wel of niet) is en de gewoontes en patronen van éénieder (ook de klanten) zal je een structuur en verhaal moeten (op)bouwen die positiviteit creëert en mensen in beweging brengt.

Aan de hand van een model en simpele handvaten kan je elke verandering aansturen en opvolgen.
Je hoeft geen gediplomeerde universitair te zijn in Change Management om dit model te begrijpen en te gebruiken, vandaar ook het succes.
Een andere handigheid aan dat model is dat het werkt vanuit de emoties en gevoelens die er in de organisatie leeft. En we kunnen het staven vanuit de veelvuldige ervaringen die we met dit model reeds hebben bereikt.

Ik leg het jou graag uit in mijn keynote.

TOPIC 2 

Organisaties werken maar als de mensen, de processen en de systemen in synchronisatie zijn met elkaar.
Het doel moet duidelijk zijn, inspirerend en uitdagend.
Iedereen moet een toegevoegde waarde betekenen (aan de managers en de leiders om dat te kaderen).
De emoties in een organisatie tonen aan waar het leadership aan moet werken … een simpel doch effectief model helpt je dat te ontdekken.
En laat communicatie dan de sleutel zijn tot een betere verstandhouding tussen alle lagen van de organisatie.
Transparantie in de plannen en vertrouwen liggen aan de basis van een organisatie in positieve beweging.
Ik leg het jullie graag uit … en trust me, it works !

PROFIEL

Joris is een extraverte denker en houdt ervan om anderen te overtuigen mee te stappen in zijn verhaal. Zelfverzekerd en vastberaden, zal hij de gedurfde actie(s) ondernemen en ideeën formuleren om momentum op te bouwen rond de programma's die hij nastreeft. 

Zijn missie: “Mensen, teams en organisaties naar gewenste bestemmingen brengen!”

Zijn passies?                Kansen, innovaties en uitdagingen.
Zijn karakter?              Sociaal, overtuigend en positief.
Zijn overtuigingen?      Mensen maken nog steeds het verschil

In het verleden bekleedde hij senior managementfuncties bij Volvo Cars en Telenet in tal van businessdomeinen.
Zo kocht hij ooit de eerste Personal Computer en lanceerde hij Digitale Televisie mee in Vlaanderen.

Sinds 2009 koos hij voor het zelfstandig ondernemen als interim executive,  business coach en leadership trainer. Hij begeleidt bedrijven op het gebied van beleidsvoering, verandering, procesoptimalisaties en transformatieprogramma's.